Ondernemingsplan zorginkoop: dit wil de zorginkoper zien

Als je als nieuwe zorgaanbieder deelneemt aan de zorginkoop, krijg je ermee te maken: het opstellen en aanleveren van een ondernemingsplan of meerjarenplan. Dit document is vaak de eerste kennismaking tussen jouw organisatie en de zorginkoper. Een goed ondernemingsplan laat daarom zien waar je organisatie staat, welke richting je kiest en hoe je dat onderbouwt.

Waar moet je op letten bij het schrijven van een ondernemingsplan voor de zorginkoop? Scroll verder voor onze tips.

Durf keuzes te maken in je organisatie

Een ondernemingsplan heeft alleen overtuigingskracht als jouw organisatie een duidelijke focus heeft - en je die goed vertaalt naar het ondernemingsplan. Durf daarom keuzes te maken op het gebied van:

• welke zorg je levert en voor welke doelgroep
• het werkgebied waar je actief bent
• jouw positionering ten opzichte van andere aanbieders

Laat zien dat je de context begrijpt

Zorginkoop staat niet los van de ontwikkelingen in jouw sector. In een ondernemingsplan verwachten zorginkopers dat je laat zien dat je die context begrijpt (en erop inspeelt). Niet door alles te willen voorspellen, maar door duidelijk te maken hoe je omgaat met veranderingen en bijsturing.

Denk bijvoorbeeld aan veranderingen in de zorgvraag, krapte op de arbeidsmarkt, regionale samenwerking, druk op tarieven en financiering. Hoe speelt jouw zorgorganisatie daarop in? En nog belangrijker: hoe verschil jij hierin van andere zorgaanbieders?

Bewijs dat kwaliteit onderdeel is van je aanpak

Natuurlijk lever je de beste zorg aan jouw cliënten. Maar hoe ga je om met (continu) leren en verbeteren? Kwaliteit is voor zorginkopers een belangrijk beoordelingspunt.

Zorg dat je in je ondernemingsplan benoemt…

• hoe kwaliteit wordt gevolgd en besproken
• hoe signalen uit de praktijk worden opgepakt
• hoe verantwoordelijkheden zijn verdeeld

Daarmee laat je zien dat kwaliteit onderdeel is van jouw dagelijkse praktijk.

Laat zien hoe je organisatie is ingericht

Zorginkopers willen begrijpen of jouw organisatie bestuurbaar en stabiel is. Daarom kijken zij naar de inrichting van bestuur, toezicht en medezeggenschap. Zorg daarom dat je benoemt wie de organisatie bestuurt (en aanstuurt), hoe het toezicht is geregeld en hoe je cliënten en medewerkers betrokken zijn bij beleid en ontwikkeling. Daarmee laat je zien dat je organisatie stevig staat en voorbereid is op verandering.

Houd je ambities in de zorg realistisch

Ambities horen bij ondernemen in de zorg, maar moeten wel passen bij de praktijk. Zorginkopers leggen jouw plannen altijd naast personele inzet en financiële onderbouwing.

Zorg dat je in je ondernemingsplan laat zien…

• welke ontwikkeling of groei je voor ogen hebt
• welke medewerkers en expertise daarvoor beschikbaar zijn
• hoe je financiële continuïteit borgt

Zo maak je duidelijk dat plannen niet losstaan van de dagelijkse realiteit van je organisatie.

Hulp nodig bij je deelname aan de zorginkoop?

Een ondernemingsplan voor de zorginkoop vraagt om samenhang, overtuigingskracht en kennis van wat zorginkopers belangrijk vinden. Daar helpen wij je graag bij! Lees meer over onze aanpak op het gebied van zorginkoop of plan gelijk een kennismaking.